Modul 3
Moderation und Sitzungsleitung
Effiziente und zielorientierte Moderation und
Sitzungsleitung ist eine Grundlage professionellen
Managements. Dazu gehört u.a.:
- Anforderungen an die Sitzungsleitung
- Grundlagen demokratischer Streitkultur in
Mitgliederversammlungen von Vereinen
- Vom Problem zur Lösung - Erfolgreiche Sitzungsleitung
- Umgang mit schwierigen Situationen in Sitzungen
- Konfliktmanagement
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Modul 4
Öffentlichkeitsarbeit / Mitgliederwerbung
Das richtige Bild in den Medien, die richtige
Vermarktung des eigenen Vereins ist eine zentrale
Voraussetzung, um die Öffentlichkeit zu erreichen
und neue Mitglieder zu gewinnen. Dazu gehört u.a.
- Öffentlichkeitsarbeit wirkungsvoll einsetzen
- Presse- und Urheberrecht
- Pressearbeit in der Praxis
- Die richtigen Mittel der Pressearbeit
- Öffentlichkeitsarbeit -
nicht nur mit der Presse
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Modul 5
Zeitmanagement
Mehr Zeit für die wichtigen Vorstandsaufgaben gewinnen. Sie erlernen in diesem Modul das richtige Zeitmanagement.
- Zeit: der „Reichtum" des Ehrenamtes, Erstellung einer persönlichen Zeitbilanz
- Wie managed ein Unternehmen „Zeit"? - Der Blick über den Tellerrand
- Sinn und Zweck eines Zeitmanagement im Ehrenamt
- Methoden des „richtigen Zeitmanagements"
- Wenn die Zeit knapp ist!
- Work-Life-Balance
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Modul 7
Projektmanagement
In diesem Modul werden alle zentralen Fragen rund um das Projektmanagement behandelt
- Der Verein als „Kompetenzzentrum“
- Planung und Beginn der Projektarbeit
- Ziele bestimmen, Strategien festlegen, Aufgaben operationalisieren
- Ressourcen bestimmen – beschaffen – einsetzen
- Techniken und Methoden (Netzplantechnik)
- Controlling im Projektablauf
- Projekt-Technik: Einsatz von Computer-Programmen in der Projektarbeit
- Projekt-Arbeit in Vereinen und Unternehmen – Unterschiede, Gemeinsamkeiten
- Durchsetzung von Projektmanagement im Verein
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Modul 6
Leiten und Führen in Vereinen
Vorsitzende von Vereinen haben wichtige Aufgaben: ihren Verein funktional zu organisieren, zu leiten und die Mitglieder in Entscheidungsprozesse einzubinden. Hinter dieser Aufgabe verbirgt sich eine komplexe Managementätigkeit. Die Arbeit an der eigenen Leitungsrolle und dem eigenen Leitungsverständnis steht dabei im Vordergrund.
- Leitungsrolle und Leitungsverständnis im Ehrenamt
- Zentrale Führungsaufgaben
- Das Anerkennungsgespräch
- Das professionelle Kritikgespräch
- Die Kunst der Delegation
- Konflikte erkennen und zielführend bearbeiten
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